從選手看向上管理｜職場不強求找到與自己意氣相投的主管，但求遇見一位能與他相處自如的人生教練
這一週來全民瘋奧運，曾為看奧運衝去巴西的我也不例外，除了看場上精彩的展現外，更喜歡觀察選手與教練們的互動。
有些教練一句話也不說，有些從頭到尾一直出聲下指導棋，再有一些只在關鍵時刻開口給予鼓勵支持，也不免有看到選手表現太不理想轉身就走。
教練們有自己的領導風格、有自己的性格，更有自己的脾氣，職場16年的經驗我深感「沒有好不好的主管，只有你能不能和他相處自如的上司！」
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初入職場時，我還不完全懂得要怎麼和不同類型、階級的主管去互動，尤其面對跨部門的主管，常常遭吃閉門羹🤦♀️
一次我的處長把我叫去她的辦公室，畫了張表，把事業部每一位主管，在各式情境下，他們會有的反應樣貌分析給我聽，接著問我：#妳要如何一一應對？
在一兩次的指導過後，只是人力資源管理師的我，不僅能和各事業部、各廠區主管溝通，得到我要的資訊或協調結果，而且還和他們成了出國會寄明信片給他們的朋友。
台灣羽球國手 戴資穎，幾年前寫了論文「剖析世界頂尖羽球女單之優劣」，在這次奧運對決中，和這些優秀選手交戰，能從中勝出除了技術優也因為夠了解對手而知如何因應。
職場上和主管間的互動，多數時候像是教練和選手，聽其指令和訓練；有時理念觀點不合時更像是場上的對手，若是互相猜疑猜忌，最終只能以離職收場。
教練也好對手也罷，當年我的處長帶著我分析教會我怎麼向上管理與溝通。我希望現在我有能力了，這一次換我用16年職場經驗，陪你分析不同情境下，主管的反應類型與進退模式，不用再像我跌跌撞撞後，才學會這一套職場生存法則。
職場或許不好找到一位個性相合的主管，但你可以試著透過技巧與方法，讓主管認同你的決定與選擇。
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